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長(zhǎng)沙貨運(yùn)公司 中國汽車物流業(yè)未來的探索(長(zhǎng)沙大件物流公司)

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長(zhǎng)沙貨運(yùn)公司 中國汽車物流業(yè)未來的探索長(zhǎng)沙大件物流公司

長(zhǎng)沙博遠(yuǎn)物流電話:0731-84062159 13974912995饒先生

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據(jù)世界汽車制造商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),去年全球生產(chǎn)汽車6098.7萬輛,同比下降13.5%。全球汽車產(chǎn)量整體下滑,唯獨(dú)中國一枝獨(dú)秀。據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),去年中國汽車產(chǎn)銷量分別為1379.1萬輛和1364.5萬輛,同比增長(zhǎng)48.3%和46.15%,標(biāo)志著中國在去年一舉超過美國,成為全球汽車業(yè)產(chǎn)銷雙料冠軍。 1—4月數(shù)據(jù)顯示,汽車產(chǎn)銷611.8萬輛和616.6萬輛,同比增長(zhǎng)63.8%和60.5%,據(jù)此預(yù)測(cè),今年中國汽車產(chǎn)銷量將達(dá)到1700萬輛,今后5年,中國汽車產(chǎn)銷量將維持在年均增長(zhǎng)20%。

汽車物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅ㄒ患?jí))

據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)預(yù)測(cè)分析,中國社會(huì)物流將保持年均增長(zhǎng)率20%,到年底,物流市場(chǎng)將達(dá)到11.2萬億人民幣規(guī)模,社會(huì)物流總費(fèi)用達(dá)到7.5萬億人民幣。對(duì)于中國汽車物流業(yè)來說,成本約占銷售收入的15%。中國物流與采購聯(lián)合會(huì)一位負(fù)責(zé)人表示,造成中國汽車物流成本高于歐美和日本的因素較多,如運(yùn)輸汽車的空駛率很高,存在著回程空駛、資源極度浪費(fèi)等問題。未來五年,中國汽車產(chǎn)銷量將保持18%以上的增幅,市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮螅饕哂幸韵氯齻(gè)特點(diǎn)。

發(fā)展空間增長(zhǎng)快(二級(jí))

中國經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng),汽車消費(fèi)迅速膨脹,現(xiàn)已成為世界第一大汽車消費(fèi)國。5月28日,國家信息中心信息資源開發(fā)部主任徐長(zhǎng)明在參加中國新能源汽車發(fā)展高峰論壇時(shí)透露,中國汽車2008年的保有量為4975萬輛,去年達(dá)到6300多萬輛,到今年年底,最晚2011年就能達(dá)到7500萬輛的規(guī)模。據(jù)保守估計(jì),中國未來汽車保有量將達(dá)到4.9億輛左右,屆時(shí)超過日本,成為全球第二。汽車產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展為中國汽車物流帶來成倍的增長(zhǎng)空間。

外包已成趨勢(shì)(二級(jí))

目前汽車生產(chǎn)廠家一般都是通過第三方物流公司進(jìn)行運(yùn)輸?shù)摹?jù)調(diào)查,在車輛運(yùn)輸總量中約有4/5是委托第三方物流公司完成的,公司自身完成的只有1/5。通過第三方物流,汽車生產(chǎn)企業(yè)能夠集中主業(yè),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,同時(shí)能節(jié)省費(fèi)用,減少庫存,發(fā)揮了資本的效率。

現(xiàn)代物流管理方法廣泛應(yīng)用(二級(jí))

汽車物流是物流領(lǐng)域中最前沿的領(lǐng)域。近年來,現(xiàn)代物流管理理念、方法、工具已經(jīng)在各大汽車物流企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。如以信息技術(shù)整合物流供應(yīng)鏈,增強(qiáng)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員共贏;以即時(shí)生產(chǎn)供應(yīng)體制、零庫存、柔性化生產(chǎn)線、按單定制、提高供應(yīng)鏈的效率,在汽車物流供應(yīng)鏈管理中廣受推崇。

汽車物流業(yè)發(fā)展主要壁壘(一級(jí))

封閉運(yùn)作 市場(chǎng)分割(二級(jí))

中國現(xiàn)有的地方保護(hù)主義壁壘致使多數(shù)汽車企業(yè)沒有采用公開招投標(biāo)的方式來采購物流服務(wù),各品牌汽車集團(tuán)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,從而引發(fā)汽車物流業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈(見圖2)。

圖1 中國主要汽車物流公司主要投資者和客戶

 

公司

主要投資者

主要客戶

安吉汽車物流

上汽集團(tuán)、荷蘭郵政集團(tuán)

上汽集團(tuán)的產(chǎn)品為主,華晨金杯、一汽大眾、福特、神龍公司等為輔

同方環(huán)球物流

豐田汽車、廣汽集團(tuán)、一汽集團(tuán)

豐田在中國生產(chǎn)的商品車以及豐田和中國企業(yè)合作生產(chǎn)的汽車等

長(zhǎng)安民生物流

長(zhǎng)安集團(tuán)、民生實(shí)業(yè)等

長(zhǎng)安汽車、長(zhǎng)安福特、馬自達(dá)、長(zhǎng)安鈴木、沃爾沃等

北京長(zhǎng)久物流

長(zhǎng)久實(shí)業(yè)集團(tuán)

一汽解放、中國重汽、陜西重汽、東風(fēng)柳汽、上汽紅巖依維柯、福田歐曼、青島一汽等

         一方面,地方保護(hù)主義致使汽車物流業(yè)務(wù)很難異地開展;另一方面,汽車物流公司投資主體都有戰(zhàn)略布局的考慮,進(jìn)行自建運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),封閉運(yùn)作。

標(biāo)準(zhǔn)滯后 服務(wù)缺位(二級(jí))

汽車物流業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定相對(duì)滯后,物流企業(yè)管理、服務(wù)規(guī)范及運(yùn)輸工具均未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。全國多數(shù)汽車物流業(yè)企業(yè)還處于小、多、散、弱的狀態(tài),難以形成有效的社會(huì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。從2007年開始,中國物流與采購聯(lián)合會(huì)汽車物流分會(huì)便聯(lián)合中國一汽、東風(fēng)汽車、神龍汽車、安吉天地、長(zhǎng)久物流等二十幾個(gè)全國重點(diǎn)汽車企業(yè)和物流企業(yè)投入汽車物流標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展規(guī)劃的研究中,展開了汽車物流標(biāo)準(zhǔn)制定的工作。但由于汽車物流標(biāo)準(zhǔn)體系的缺位,對(duì)汽車物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也造成一定的影響。

人才匱乏 合作不暢(二級(jí))

從各大招聘網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)情況來看,目前物流行業(yè)中高級(jí)職位非常緊缺,不少企業(yè)在招聘物流配送總監(jiān)、市場(chǎng)拓展總監(jiān)、倉儲(chǔ)經(jīng)理、采購經(jīng)理、國際貨代銷售主管等職位時(shí)都遇到困難,招聘條件十分誘人,但合適的人很少。根據(jù)各大汽車物流公司的人員需求統(tǒng)計(jì),中國的高級(jí)物流人才缺口50萬左右,汽車物流行業(yè)的人才缺口也在10萬以上。一個(gè)優(yōu)秀的物流企業(yè),要求管理者必須具備較高的經(jīng)濟(jì)學(xué)和物流學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能,掌握供應(yīng)鏈中的每一門學(xué)科,精通其中1~2個(gè)學(xué)科,并且具有全局性規(guī)劃能力和管理能力。另外形成有效價(jià)格體系,對(duì)于汽車物流領(lǐng)域的發(fā)展,具有很強(qiáng)的行業(yè)帶動(dòng)作用。有利于打破目前各大物流企業(yè)各自為戰(zhàn)、信息保密、設(shè)備利用率低,合作不暢的局面。

成本費(fèi)用 居高不下(二級(jí))

汽車制造企業(yè)物流成本費(fèi)用居高不下。以自營物流為主體的汽車物流服務(wù)模式因其低水平、低層次的服務(wù),不僅加重了中國汽車制造企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān),還增加了汽車物流的成本。目前,中國汽車商品車車輛運(yùn)輸成本是歐美國家的6 倍,成為發(fā)展的障礙。

物流大鱷 搶灘中國(二級(jí))

從加入WTO以來,國際汽車物流巨頭紛紛搶灘中國,謀求中國市場(chǎng),給中國本土企業(yè)帶來沖擊(見圖3)。

圖2 2002—2005年國際汽車物流公司進(jìn)入中國情況

 

年月

公司

形式

備注

2002年9月

荷蘭郵政集團(tuán)

將旗下快遞、物流、直郵業(yè)務(wù)整合為整體服務(wù),將中方合作伙伴中外運(yùn)替換為一家小型物流公司超馬特

為獨(dú)資經(jīng)營奠定基礎(chǔ)

2002年10月

日本郵船

與中遠(yuǎn)航運(yùn)組建中遠(yuǎn)日郵汽車運(yùn)輸有限公司

進(jìn)軍中國整車物流市場(chǎng)

2003年6月

荷蘭郵政集團(tuán)

與上汽集團(tuán)組建安吉天地物流公司

以上汽集團(tuán)物流為主

2003年11月

日本川崎汽船

與中海集團(tuán)組建中海川崎汽車船運(yùn)輸有限公司

以提供沿海汽車運(yùn)輸為主

2004年4月

日本商船三井

與中外運(yùn)集團(tuán)組建中外運(yùn)—商船三井航運(yùn)有限公司

主要客戶有豐田汽車、日產(chǎn)汽車及馬自達(dá)汽車等廠家

2004年7月

法國捷富凱

與大田集團(tuán)組建捷富凱-大田物流有限公司

為汽車企業(yè)提供供應(yīng)和分銷物流服務(wù)

2005年1月

日本郵船

與安吉汽車物流公司組建安吉日郵汽車物流有限公司

進(jìn)入中國專業(yè)汽車物流

         汽車物流業(yè)戰(zhàn)略思考(一級(jí))

取長(zhǎng)補(bǔ)短 合縱連橫(二級(jí))

為了保證物流過程的順暢,促進(jìn)全國性物流企業(yè)和區(qū)域物流企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短,降低經(jīng)營成本,國家制定了《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,提出要重點(diǎn)培育一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大型綜合物流企業(yè)集團(tuán),由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭推動(dòng)現(xiàn)有各汽車物流企業(yè)資源的有效整合與利用,優(yōu)化資源配置,降低成本,提高效益,實(shí)現(xiàn)共贏。國家規(guī)劃和地方區(qū)域規(guī)劃中都應(yīng)考慮到物流基礎(chǔ)設(shè)施與物流園區(qū)的規(guī)劃,為汽車物流產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)謀篇布局,并要充分考慮返程的動(dòng)力資源利用,盡量避免動(dòng)力浪費(fèi)。

物流標(biāo)準(zhǔn) 勢(shì)在必行(二級(jí))

標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行勢(shì)在必行,當(dāng)前非常需要將發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)與中國物流發(fā)展的實(shí)際情況相結(jié)合,提出符合中國特色的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)與推動(dòng)中國物流業(yè)的發(fā)展。4月20日,商務(wù)部機(jī)電和科技產(chǎn)業(yè)司副司長(zhǎng)支陸遜在中國汽車出口物流國際研討會(huì)上表示,目前中國汽車物流產(chǎn)業(yè)有很大發(fā)展空間,但是因沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),物流成本相對(duì)國外而言還比較高,今后,國家可能會(huì)出臺(tái)一些汽車物流方面的專項(xiàng)規(guī)劃,以提高國際競(jìng)爭(zhēng)力。

專業(yè)分工 協(xié)作運(yùn)行(二級(jí))

借助外部資源,利用第三方物流的專業(yè)化分工和協(xié)作,集中優(yōu)勢(shì)做專業(yè),借助外力搞協(xié)作。由于任何企業(yè)的資源都是有限的,很難全面開花,因此汽車制造企業(yè)應(yīng)把資源集中于自己最擅長(zhǎng)的主業(yè)上,而把物流等輔助功能留給汽車物流公司,成為供應(yīng)鏈的管理者,對(duì)外通過業(yè)務(wù)外包實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部資源的杠桿利用,建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三方物流為汽車供應(yīng)鏈提供物流及信息流服務(wù),避免供應(yīng)鏈內(nèi)部脫節(jié)。在汽車零部件采購供應(yīng)的環(huán)節(jié)中,可通過引入具備協(xié)調(diào)中心功能的第三方物流系統(tǒng),減少供需雙方的庫存,增加供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性,改善供應(yīng)鏈的服務(wù)水平和運(yùn)作效率。

信息作戰(zhàn) 集成管理(二級(jí))

汽車物流企業(yè)可以借助先進(jìn)的信息技術(shù),建立供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的支持系統(tǒng)和平臺(tái)。通過信息共享和集成來減少協(xié)調(diào)過程中的不確定性,對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)實(shí)行管理,從而提高運(yùn)行效率。可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃汽車供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流、資金流,構(gòu)建一體化物流運(yùn)營系統(tǒng);可以通過采用條碼技術(shù)、EDI技術(shù)、訂貨系統(tǒng)、POS系統(tǒng)等,做到系統(tǒng)各成員能夠及時(shí)有效地獲取需求信息并及時(shí)響應(yīng)。構(gòu)建高水平的物流信息系統(tǒng),提高快速反應(yīng)能力,使物流信息化、網(wǎng)絡(luò)化成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其物流管理一個(gè)必不可少的條件。企業(yè)通過數(shù)字化平臺(tái)及時(shí)獲取并處理各種信息,提高對(duì)客戶需求的反應(yīng)速度。

健全機(jī)制 良性運(yùn)行(二級(jí))

汽車物流業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代物流理念,健全企業(yè)物流管理體制,從企業(yè)組織上保證物流管理的有效進(jìn)行。重新審視企業(yè)的物流系統(tǒng)和物流運(yùn)作方式,吸收先進(jìn)的物流管理方法,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,尋找改善物流辦法,降低成本。物流管理應(yīng)從戰(zhàn)略高度重視物流創(chuàng)新,如果不從觀念上加以重視,任何實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新都不會(huì)發(fā)生。

汽車物流業(yè)關(guān)鍵成功要素 (一級(jí))

汽車物流需要具備專業(yè)的汽車物流設(shè)備、汽車物流技術(shù)、IT化的信息管理系統(tǒng)、汽車供應(yīng)鏈解決方案、高端的專業(yè)物流人才、資金規(guī)模以及合作伙伴等等。汽車物流行業(yè)在進(jìn)入初期需要大量的固定資產(chǎn)投資,運(yùn)行過程需要一定的流動(dòng)資金。一般來說,汽車物流市場(chǎng)上的知名企業(yè)如安吉天地、長(zhǎng)安民生、吉林長(zhǎng)久、福田物流、武漢中原、中遠(yuǎn)日郵、中鐵伊通,均有強(qiáng)大戰(zhàn)略汽車企業(yè)作為合作伙伴。

關(guān)鍵成功要素具備四大特點(diǎn)。

首先,汽車物流業(yè)所涉技術(shù)較復(fù)雜,包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、保管、搬運(yùn)、包裝、產(chǎn)品流通等物流環(huán)節(jié),以及原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零件商、物流公司;零部件物流、成品物流、售后配件物流。

其次,汽車物流服務(wù)的專業(yè)性,供應(yīng)物流需要專用的運(yùn)輸工具和工位器具,生產(chǎn)物流需專業(yè)的零部件分類方法,銷售和售后物流需具備相應(yīng)的汽車保管專業(yè)知識(shí)。

再次,汽車物流是一種高度資本密集、技術(shù)密集和知識(shí)密集型行業(yè),知識(shí)密集性體現(xiàn)在汽車物流需要專用的運(yùn)輸、裝卸設(shè)備,需要實(shí)現(xiàn)“即時(shí)生產(chǎn)”、“零庫存”、“零公里物流”。

最后,汽車物流的服務(wù)依附性,中國汽車物流企業(yè)對(duì)汽車制造企業(yè)有較強(qiáng)的相互依賴關(guān)系。目前中國有實(shí)力的汽車制造商絕大多數(shù)有外資背景,把物流專業(yè)服務(wù)能力作為重要的合作前提,與優(yōu)秀物流企業(yè)形成長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟。

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