中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)新近發(fā)布的中國(guó)物流發(fā)展報(bào)告預(yù)測(cè),2011年我國(guó)規(guī)模以上快遞公司(年經(jīng)營(yíng)額200萬(wàn)元人民幣以上)的業(yè)務(wù)收入將達(dá)到700億元,快遞業(yè)務(wù)量將達(dá)到30億件;加上其他快遞物流實(shí)體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),全年快遞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)額將達(dá)850億元,快遞業(yè)務(wù)總量將達(dá)到32億件左右。
報(bào)告顯示,2011年國(guó)際市場(chǎng)逐步回暖,國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)需求增長(zhǎng)旺盛,快遞與物流企業(yè)積極改進(jìn)服務(wù)、增加供給、快遞服務(wù)價(jià)格穩(wěn)中有升,均有利于快遞行業(yè)的發(fā)展。
快遞業(yè)面臨兼并重組 本土公司也可分“羹”
國(guó)家郵政局日前發(fā)布《關(guān)于快遞企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》,鼓勵(lì)快遞企業(yè)通過兼并重組建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,旨在五年內(nèi)培育出一批年收入超百億的快遞公司。有業(yè)內(nèi)人士昨向記者表示,此舉將推動(dòng)快遞產(chǎn)業(yè)一輪洗牌,不過,在加快行業(yè)整合產(chǎn)生巨頭企業(yè)的同時(shí),從中衍生出來(lái)的區(qū)域性或同城快遞產(chǎn)業(yè)也將給本土中小快遞公司帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
據(jù)悉,2010年我國(guó)快遞業(yè)務(wù)收入達(dá)574.6億元,同比增長(zhǎng)20%接近GDP增長(zhǎng)的2倍,是第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度的2倍以上。而今年5月快遞業(yè)務(wù)量完成2.9億件,同比增長(zhǎng)56%。
業(yè)內(nèi)人士表示,近年來(lái),隨著電子商務(wù)的發(fā)展,快遞業(yè)的成長(zhǎng)也十分迅猛,但其也暴露了諸多問題。目前國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、經(jīng)營(yíng)分散、產(chǎn)業(yè)集中度低、運(yùn)營(yíng)和管理能力滯后、服務(wù)水平不高等問題突出,快遞產(chǎn)業(yè)的整體能力和水平還不能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。因此,國(guó)家郵政局此次發(fā)布《關(guān)于快遞企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》,就是希望通過兼并重組來(lái)推動(dòng)快遞服務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。
根據(jù)《指導(dǎo)意見》,國(guó)家郵政局鼓勵(lì)不同類型快遞企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)型快遞企業(yè)、快遞關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、不同所有制企業(yè)的兼并重組;鼓勵(lì)民營(yíng)快遞企業(yè)和國(guó)有快遞企業(yè)相互之間重組;支持符合條件的快遞企業(yè)通過發(fā)行股票、債券、可轉(zhuǎn)換債等方式為兼并重組融資;鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)快遞企業(yè)兼并重組歐美等國(guó)家的快遞企業(yè),建立境外分支機(jī)構(gòu)。
約8家企業(yè)有望達(dá)百億目標(biāo)
,國(guó)家郵政局還將積極爭(zhēng)取支持快遞企業(yè)兼并重組的財(cái)稅、土地等優(yōu)惠政策,計(jì)劃于“十二五”時(shí)期,培育出一批年收入超百億、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型快遞企業(yè)。
據(jù)了解,除郵政EMS,目前我國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)中只有個(gè)別公司的年收入達(dá)到百億,例如:2010年順豐速運(yùn)的年收入已逾百億,申通快遞憑借80億元的年收入位于榜單第二,圓通速遞位列第三,年收入達(dá)到60億元。盡管國(guó)家郵政局沒有透露“十二五”末達(dá)百億規(guī)模的快遞企業(yè)的期望數(shù)量,不過,目前全國(guó)范圍內(nèi)擁有一定知名度的快遞企業(yè)25家左右。據(jù)行內(nèi)人士預(yù)測(cè),到“十二五”末期,我國(guó)全國(guó)性快遞企業(yè)實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)的有望在8家左右。
中小企業(yè)也有生存空間
行業(yè)整合,并不意味著就抹殺中小企業(yè)生存和發(fā)展的空間。有業(yè)內(nèi)人士分析,在大公司向百億目標(biāo)整合的同時(shí),對(duì)于中小快遞公司尤其是非全國(guó)性的快遞公司,同樣會(huì)迎來(lái)一個(gè)很大的生存空間和發(fā)展趨勢(shì):發(fā)展為區(qū)域性或者同城快遞企業(yè)。
據(jù)統(tǒng)計(jì),我省目前市場(chǎng)中運(yùn)營(yíng)的物流快遞公司有200多家,而其中屬于本地開設(shè)的公司大多為中小企業(yè),其余大部分是全國(guó)性快遞公司的分支機(jī)構(gòu)。而這些本土中小企業(yè)快遞公司,目前也多局限于接一些大公司在本地的單。因此,大公司層面的兼并重組,對(duì)于本土中小快遞公司來(lái)說(shuō)并不是什么壞事,專業(yè)定位于區(qū)域性或同城快遞企業(yè),將是不錯(cuò)的選擇。另一位本地快遞公司經(jīng)理也表示,目前快遞行業(yè)服務(wù)水平參差不齊,行業(yè)整合是大勢(shì)所趨,他們非常重視此次國(guó)家郵政局發(fā)布的《指導(dǎo)意見》,這對(duì)本土快遞公司將來(lái)的發(fā)展方向有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
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